Liderar é inspirar, é incentivar e dar o exemplo. Contudo, o que não é liderar?
Mesmo que o conceito de liderança pareça ser claro, muitas pessoas nessa posição de poder encontram dificuldades para fazer a equipe crescer e possuir atitudes proativas.
Afinal, muitos acabam exercitando ações que são justamente o exemplo do que não é liderar.
Em suma, o líder é aquele que vislumbra o futuro onde seus colaboradores e sucessores possuam conhecimento, autonomia e capacidade de liderar em seu lugar.
Continue a leitura e conheça mais sobre o que é e não é liderar.
Afinal, o que não é liderar?
O líder é aquela figura que está à frente de uma equipe, sendo responsável por transmitir instruções e coordenar a execução das atividades para que o objetivo do time seja alcançado.
Nesse sentido, ser líder depende de uma infinidade de diferentes competências, que englobam capacidades de gestão, relacionamento e de autoconhecimento.
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O grande problema está na confusão em achar que ser chefe é a mesma coisa que ser líder.
Isso porque, o chefe não necessariamente sabe ser um líder em questões comportamentais, faltando a essa pessoa a maturidade, responsabilidade e habilidade para extrair de cada colaborador o seu melhor.
Continue a leitura e confira #4 passos para liderar sua equipe com foco no sucesso do seu negócio.
4 parceiros que uma empresa de sucesso precisa ter.
Confira #4 passos para liderar sua equipe com foco no sucesso do seu negócio
Você está à procura de dicas para liderar a sua equipe com foco no sucesso do seu negócio?
Confira #4 passos para colocar isso em prática.
Passo #1 – Delegar não é delargar
Delargar é quando você simplesmente joga responsabilidade no colo de alguém sem nenhum tipo de acompanhamento.
Portanto, para delegar é necessário instruir e acompanhar com responsabilidade, passando confiança para a sua equipe.
Dessa maneira, você ensina o seu colaborador a desempenhar as tarefas como você mesmo faria se fosse a sua função.
Passo #2 – Feedback é importante
Você não dá feedback aos seus colaboradores?
Se sua resposta foi sim, você está reduzindo as oportunidades do seu liderado crescer profissionalmente.
Afinal, retornos negativos e positivos são essenciais para o desenvolvimento do seu time.
É essencial que o colaborador conheça o seu desempenho dentro da empresa, buscando melhorar seus pontos positivos e corrigir os negativos.
Passo #3 – Medo não gera respeito
Se há medo dificilmente há respeito.
Por isso, lidere com firmeza através do exemplo, do conhecimento e da empatia, expressando sempre a sua intenção de ajudar os seus liderados.
Medo e ameaças só geram desconforto e baixo engajamento no ambiente de trabalho, além de ser considerada uma atitude antiética no âmbito empresarial.
Passo #4 – Confie na sua equipe
Confie na sua equipe!
Delegue com responsabilidade e confie que a tarefa será executada da melhor forma possível e, se necessário, faça ajustes.
Lembre-se: se você quer uma tarefa 100% do jeito que você faria, faça você mesmo, ao invés de encarregar à sua equipe.
Todos erram tentando acertar, portanto não limite a proatividade.
Afinal, uma equipe proativa é ideal para o crescimento de qualquer negócio.
