A gestão de pessoas é sempre um grande desafio. Principalmente quando você está buscando novas maneiras de gerir e motivar a sua equipe.
Se você está trabalhando com uma equipe desmotivada, é importante abordar o problema o mais rápido possível.
Afinal, a falta de motivação pode afetar seriamente a produtividade e a moral dos membros da equipe, o que pode acarretar em prejuízos futuros para a própria empresa.
Continue a leitura e confira algumas dicas para a gestão de pessoas e o que você pode fazer para lidar com uma equipe desmotivada.
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Como identificar uma equipe desmotivada?
Para uma gestão de pessoas eficaz, é essencial que o gestor responsável possua habilidades para identificar quando a equipe está desmotivada durante o trabalho.
Afinal, uma equipe desmotivada pode apresentar vários sinais de baixa energia e falta de engajamento.
Dentre os indicadores comuns estão inclusos o aumento na falta de pontualidade ou ausências frequentes, uma diminuição notável na qualidade do trabalho entregue, comunicação limitada ou evasiva entre os membros da equipe, falta de interesse em contribuir com ideias ou soluções criativas, e uma atmosfera geral de apatia ou insatisfação no ambiente de trabalho.
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Além disso, a equipe pode demonstrar uma falta de entusiasmo diante de desafios ou objetivos estabelecidos, mostrando uma falta de iniciativa para buscar novas oportunidades ou desenvolver habilidades.
Outro sinal revelador de uma equipe desmotivada é a falta de colaboração e coesão entre os membros, principalmente porque, quando a motivação é baixa, os membros da equipe podem evitar trabalhar em conjunto, optando por tarefas individuais, e a comunicação entre eles pode ser reduzida ou ineficaz.
Também é comum observar uma queda na produtividade geral da equipe, com tarefas sendo realizadas de forma lenta, desorganizada ou sem a atenção devida aos detalhes.
Abaixo, listamos algumas condutas que devem ser observadas pelo gestor para identificar a desmotivação da equipe e mais abaixo, oferecemos dicas para a gestão de pessoas com foco na motivação da equipe de colaboradores:
- Desempenho abaixo da média: durante a gestão de pessoas, ao verificar os resultados da sua equipe, você percebe que o funcionário não teve o aproveitamento esperado durante aquele período.
- Falta ou atraso frequente: quando, frequentemente, há algum atraso ou ausência do profissional em questão. O funcionário desmotivado fica sem energia para cumprir suas atividades.
- Conflito interno: o funcionário não encontra motivação e acaba repassando sua frustração a outros colegas.
- Falta de ânimo para trazer ideias: percebeu algum funcionário distante e pouco participativo? Atente-se. Se esse comportamento acontece sempre, pode ser que haja algum descontentamento com o trabalho.
São várias as demonstrações de insatisfação ou desmotivação que um gestor pode ter com a empresa, tarefas, colaboradores ou até mesmo gestores.
Por isso, a gestão de pessoas é uma ferramenta muito importante para a sua empresa e o seu desenvolvimento pleno dentro do mercado em que ela se insere.
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Confira #7 dicas para motivar a sua equipe
Motivar a equipe é uma das muitas importantes tarefas que envolvem a gestão de pessoas de uma empresa.
Nesse sentido, a Hábil oferece #7 dicas para motivar a sua equipe e promover um trabalho que colabore para o desenvolvimento e crescimento do seu negócio. Confira.
Dica #1 – Identifique as causas
Para uma gestão de pessoas efetiva, primeiramente tente entender as razões por trás da falta de motivação da equipe.
Pode ser devido a problemas pessoais, falta de reconhecimento, falta de desafios ou até mesmo a comunicação insatisfatória da equipe gestora com o colaborador.
Nesse sentido, conversar abertamente com os membros da equipe e realizar pesquisas de clima organizacional podem ajudar a identificar as causas subjacentes.
Dica #2 – Comunique-se com sua equipe
A comunicação aberta e transparente é fundamental para lidar com a desmotivação.
Por isso, ao realizar a gestão de pessoas, certifique-se de que os membros da equipe tenham clareza sobre os objetivos, expectativas e metas do projeto.
Além disso, ofereça feedback construtivo e reconhecimento quando apropriado.
Dica #3 – Estabeleça metas desafiadoras
Definir metas desafiadoras pode ajudar a reacender o entusiasmo da equipe.
Nesse sentido, certifique-se de que as metas sejam realistas e alcançáveis, mas também estimulantes o suficiente para motivar os membros da equipe a se esforçarem para alcançá-las.
A gestão de pessoas é sobre desafiar, mas ao mesmo tempo oferecer todos os recursos necessários para o desempenho da tarefa.
Dica #4 – Ofereça incentivos
A gestão de pessoas também inclui o oferecimento de incentivos tangíveis, como recompensas financeiras, promoções ou benefícios adicionais, que podem ajudar a motivar a equipe.
No entanto, lembre-se de que os incentivos não devem ser a única fonte de motivação, pois a motivação intrínseca é mais duradoura.
Por isso, certifique-se de reconhecer também o trabalho árduo e os esforços dos membros da equipe por meio de elogios e reconhecimento público.
Dica #5 – Desenvolva habilidades e ofereça oportunidades de crescimento
Investir no desenvolvimento profissional da equipe pode ajudar a aumentar a motivação.
Ofereça treinamentos, workshops e outras oportunidades de aprendizado que estejam alinhadas com os interesses e as metas de carreira dos membros da equipe.
Dica #6 – Promova um ambiente de trabalho positivo
Crie um ambiente de trabalho onde os membros da equipe se sintam valorizados, respeitados e ouvidos.
Além disso, incentive a colaboração, o trabalho em equipe e a diversão no ambiente de trabalho, organizando atividades sociais, como eventos ou comemorações, para fortalecer os laços e aumentar a moral da equipe.
Dica #7 – Seja um líder motivador
Por último, mas não menos importante, a gestão de pessoas exige um líder motivador.
Afinal, como líder, você desempenha um papel fundamental na motivação da equipe: inspire e motive os membros da equipe através do seu próprio exemplo.
Além disso, esteja disponível para ouvir e apoiar os membros da equipe, e seja um facilitador para remover obstáculos que possam estar prejudicando a motivação.
