Sem pessoas, não existe empresa.
Por isso, a gestão de pessoas é uma das bases para um negócio de sucesso no mercado atual.
Cada vez mais as práticas voltadas aos colaboradores têm chamado a atenção de pessoas que buscam uma nova oportunidade em sua carreira, principalmente porque o seu principal objetivo profissional encontra-se na valorização do seu trabalho.
Nesse sentido, já passou da hora de você, gestor, focar os seus esforços na gestão de pessoas, não é mesmo?
Continue a leitura e confira dicas para fazer a gestão de pessoas da sua empresa.
Afinal, qual é a importância da boa gestão de pessoas?
A importância da Gestão de Pessoas reside em ajudar uma empresa a crescer.
Para que isso aconteça, é essencial focar nas pessoas que ali trabalham.
Nesse sentido, a gestão de pessoas parte da filosofia de que os recursos humanos são fundamentais para o sucesso organizacional, mas os colaboradores precisam estar sempre satisfeitos para que as entregas sejam de qualidade.
Em suma, colaboradores satisfeitos com sua situação profissional tendem a entregar serviços e produtos de maior qualidade para os seus clientes.
Continue a leitura e confira #7 dicas para fazer a gestão de pessoas da sua empresa.
Confira #7 dicas para fazer a gestão de pessoas da sua empresa
Investir na área de Gestão de Pessoas é imprescindível, mas também, é papel do gestor se colocar à disposição de seus funcionários para promover um ambiente de trabalho adequado e harmônico para todos.
Dica #1 – Definição de metas reais
O burnout passou a ser reconhecido como doença pela Organização Mundial da Saúde (OMS), em janeiro de 2022.
Em suma, ele se caracteriza pelo esgotamento físico e mental causado pelo trabalho.
De acordo com um levantamento realizado pela International Stress Management Association (Isma-BR), em 2019, 32% da população economicamente ativa sofre de burnout no Brasil, equivalente a cerca de 32 milhões de pessoas.
Considerando tal cenário, é imperativa a necessidade de que gestores busquem minimizar os gatilhos que possam acarretar no desenvolvimento de um quadro de burnout.
Uma dessas atitudes envolve a definição de metas reais, que englobam as demandas diárias, semanais, mensais e até mesmo o próprio plano de carreira de um colaborador.
É preciso mentalizar que você está lidando com pessoas.
Gestão de Pessoas é o futuro nas empresas? Confira aqui.
Dica #2 – Ambiente de trabalho harmônico
Com o intuito de melhorar a experiência do colaborador dentro da empresa e, consequentemente, melhorar a qualidade do seu produto ou serviço, é essencial investir no oferecimento de um ambiente de trabalho harmônico.
Tal ação envolve materiais de escritório, mesas e cadeiras ergonômicas e boa iluminação, bem como a saúde do próprio ambiente, oferecendo uma relação de confiança entre gestores e colaboradores no ambiente corporativo.
Dica #3 – Investir em capacitação
A constante atualização do currículo é uma demanda do profissional moderno e, por conta disso, é dever da empresa oferecer investimentos em capacitação e formação de colaboradores.
Dessa maneira, é possível promover o crescimento profissional de seu funcionário, bem como proporcionar melhorias dentro do seu negócio.
Dica #4 – Trabalhar seu perfil analítico
Uma das características indispensáveis para a gestão de pessoas é o perfil analítico do gestor.
Afinal, ele precisa enxergar que colaborador pode funcionar melhor para um serviço específico, ao mesmo tempo em que precisa observar quando alguma função não está sendo desenvolvida de acordo com as expectativas.
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Dica #5 – Delegue tarefas
Sempre salientamos que, delegar, não significa delargar.
Ou seja, é essencial que o gestor ensine seus colaboradores a desempenhar tarefas essenciais para o bom desempenho da empresa.
Dessa maneira, é possível contar com a sua equipe para fazer o trabalho da mesma maneira que você faria se dependesse apenas de você mesmo.
Dica #6 – Gerencie suas emoções
Lidar com a gestão de pessoas não é uma tarefa fácil e, por conta disso, exige um grande controle emocional.
Um bom gestor deve responder bem a momentos de pressão, bem como entregar o devido reconhecimento a colaboradores que atingem as metas estabelecidas.
É importante ressaltar que o gestor não deve misturar relações pessoais com relações profissionais.
Dica #7 – Comprometa-se com os resultados
A gestão de pessoas não funciona se o próprio gestor não cumpre com sua palavra.
Essa é uma das premissas de um negócio de sucesso: comprometimento.
É preciso comprometer-se com sua equipe, bem como com os resultados que ela obtiver durante o período.
Contratação de colaboradores: conheça as obrigações do empregador.
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